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  花都区狮岭镇，这片被誉为“中国皮具之都”的土地，孕育着全球顶尖的箱包产业生态——集聚8800余家箱包皮具制造企业、超1.86万相关商户，生产公司数居全国首位，更以“产业集聚度最高、产业链最完整、配套能力最强”的优势，包揽全国箱包皮具产量、销量、出口额榜首，撑起百亿级特色产业集群。

  正是这样深厚的产业根基，让黄辉古与他的广州市金圣斯箱包科技有限公司（下称“金圣斯”）在此扎根生长。

  坐落于狮岭镇阳光6号中国皮具文化园的金圣斯，早已不是传统箱包企业：它覆盖创新研发、生产制造、电商营销、园区运营全产业链，业务遍及100多个国家和地区，旗下Kingsons、Korin等自主品牌，在功能性箱包细致划分领域构建起差异化竞争力。

  “我们要永远保持年轻，永远保持创新，在‘折腾’中前进。”谈及愿景，黄辉古的话掷地有声，“目标是成为全世界功能性箱包的超级供应链公司，为全球创业者赋能，孵化下一代箱包标杆品牌，让‘中国皮具之都’的名片更闪亮。”

  金圣斯的起点，是1997年香港回归的盛夏。彼时，黄辉古与两位同窗携手创立“三毛皮具”，以笔记本电脑包贸易批发叩开市场——依托此前打工积累的客户资源，加之中国经济腾飞的东风，企业顺利掘得“第一桶金”。

  但创业初期的“甜蜜”很快被隐患打破：依赖外部代工、采买与销售“两头在外”的模式，导致生产质量难控、交期滞后，客户响应迟缓。“没有自主制造，生意就像水上浮萍，根基不稳，风浪一来就可能倾覆。”黄辉古的清醒认知，催生了第一次关键转身：2003年，他在惠州建起首家加工厂，次年将产能拓展至花都龙口工业区，彻底实现从“纯贸易”到“工贸一体”的跨越，牢牢攥住了供应链主动权。

  同年，另一场“断腕式调整”同步发生。彼时“三毛皮具”已拓展至游戏外设、移动硬盘等电脑周边产品，成为国内游戏类产品第三大批发商，但频发的售后问题与客诉，让团队陷入“四处救火”的内耗。“与其分散精力，不如聚焦主业。”黄辉古毅然砍掉游戏外设业务，于2004年成立“金圣斯”，以新主体锚定箱包赛道深耕。

  市场的浪潮从不停歇。2008年，智能手机与平板电脑兴起，笔记本电脑销量增速放缓，长期依赖电脑包配套业务的金圣斯遭遇增长瓶颈。黄辉古再次敏锐捕捉趋势，启动第三次战略转身：全面聚焦电脑包领域，并推动其向“科技箱包”升级。

  2012年，金圣斯正式提出“科技箱包”发展理念。围绕这一理念，企业展开大量创新研发：针对海外市场防盗需求，推出搭载RFID信息屏蔽系统的防盗包；疫情期间研发紫外线消毒包；结合户外用电需求，采用柔性太阳能板材打造太阳能充电包……其中的多功能防盗背包SnapPack系列自2023年量产至今已实现5万个单品的销售，并且已经成功发展了海外20个国家的品牌代理。

  科技之外，环保成为金圣斯的另一张“名片”。黄辉古提出“共生共存”企业文化，禁用珍稀动物皮毛、以珍稀动物为员工取花名，塑造社会责任基因；产品端明确“环保材料应用”战略，目标2030年前实现再生材料占比90%——目前已推出咖啡渣材质箱包，探索与瑞幸咖啡等品牌合作构建“咖啡－咖啡渣－箱包”循环链，推动其成为“广州礼物”；同时探索将广州木棉花转化为箱包材质，让产品承载地域文化价值，完成从“制造”到“造牌”的跃升。

  “企业家必须爱折腾，安于现状就是倒退的开始。”从电脑包送货员到科技箱包领跑者，黄辉古的“折腾”，本质是企业对时代趋势的精准响应——每一次转身，都是向更高价值的跨越。

  全球化竞争加剧的背景下，皮具箱包行业的“设计侵权”难题，如同无形枷锁：既侵蚀原创者权益，更制约行业升级。

  作为以科学技术创新为核心驱动力的国家高新技术企业，金圣斯早已将知识产权保护视作战略“压舱石”，在同质化竞争中筑起壁垒。

  截至目前，金圣斯累计申请专利超过1000项，其中有效专利800余项，覆盖发明、实用新型和外观设计多个类别，屡获国内外知名设计大奖，包括中国设计红星奖、德国iF设计奖、红点奖、美国IDEA奖等。

  不同于多数企业“按预算定投入”的保守策略，金圣斯坚持“以创新价值为导向”——只要产品有真实创新，便不计短期成本投入专利布局。“公司每年仅专利维护费就达数十万元。”黄辉古的话，道出对知识产权的重视。

  在维权实践中，这份重视转化为实实在在的竞争力。2011至2013年，金圣斯与某知名品牌就外观设计侵权对簿公堂。彼时，金圣斯作为中小型企业，面临“”的舆论劣势与对手的品牌优势，但凭借此前申请的系列外观专利，历经三年诉讼最终胜诉。黄辉古坦言：“尽管赔偿金额有限，但此次胜诉不仅验证了专利在维权中的核心作用，更坚定了我加大知识产权投入的决心。”

  值得一提的是，金圣斯的维权实践并非局限于自身权益保护，更延伸至客户服务领域。2016至2017年，公司依托自主研发的USB充电专利，协助荷兰客户在淘宝、京东等主流电子商务平台发起维权，成功下架侵权产品1300余条。此次维权不仅帮助客户挽回市场损失，更将自主知识产权能力转化为服务竞争力，深化了客户合作黏性。

  若说企业维权是“点”的突破，金圣斯推动行业知识产权生态升级，则是“面”的革新。

  一方面，助推搭建行业维权“快车道”。2016年，针对行业长期存在的侵权取证难、维权周期长、成本高的痛点，该中心提供“快速受理、快速认定、快速维权”的一站式服务，大幅度降低区域企业维权门槛，填补了区域皮具行业专业维权平台的空白，让更多中小企业得以“低成本、高效率”维护自身权益。

  另一方面，唤醒行业创新“新意识”。在金圣斯维权实践与快速维权中心的双重带动下，过去依赖“拿来主义”的皮具行业——尤其是中小作坊与中小企业，逐渐发生观念蜕变：从“靠抄袭模仿降成本”转向“靠申请专利护创新”，区域内行业专利申请数量明显提升；同时，企业对研发投入的意愿持续增强，推动行业从“低价内卷”向“价值竞争”转型，有效破解了外观设计侵权制约产业高质量发展的难题，为皮具行业创新生态的形成埋下“种子”。

  “科技创新与知识产权保护，不是传统行业的成本负担，而是升级的核心动力。”黄辉古的观点直指要害：当知识产权从被动保护变为主动布局，从企业行为变为行业共识，传统产业才能真正迈向高质量发展。

  “金圣斯的最终目标，是成为全世界功能性箱包领域的超级供应链公司。”谈及战略，黄辉古语气坚定。在他看来，面对全球制造业“围堵”与成本上涨压力，中国企业的破局点，不在价格比拼，也不在同质化代工，而在“差异化价值”与“生态化服务”的融合。

  “速度”是超级供应链的根基。黄辉古深知创业者的“等不起”：“客户把需求交给你，打样要一个月，他肯定跑。我们的目标是3天出样、7天交付，让创业者最快见新品、收现货。”尽管尚未完全落地，但这一硬指标已成为团队攻坚重点——“最近我们从始至终在琢磨怎么把‘快’做到极致——快速研发、打样、交付，一个都不能少。”

  比速度更核心的是“差异化”。“东南亚制造业崛起后，单纯代工没有竞争力。若只给同质化产品，客户为何不选更便宜的？”黄辉古要求团队跳出“制造思维”，转向“价值思维”：从功能设计到卖点挖掘，帮客户产品在市场独树一帜。“中国制造的机会不在拼价，而在拼价值——能帮客户‘卖得更贵、赚得更多’，才是我们的底气。”

  而在黄辉古的蓝图里，单有供应链的“快”与“异”不够：“企业要壮大，最终得靠生态——没生态，永远长不大。有生态赋能，我们与客户才能价值共生。”他以阿里、小米为参照，构想全链路服务网络：研发端未来将独立成专业公司，专攻技术突破与专利挖掘；视觉端提供短视频、详情页设计等服务，“客户不用愁产品展示，我们把卖点全做好”；物流端有专属团队，还要自建海外仓，“从仓储到售后，解决‘货出去’的所有问题”；知识产权端设专项团队，负责专利申请与维权打假。

  这套生态既服务外部客户，也赋能内部品牌。按“一厂牌+两品牌”路径，金圣斯以供应链为基础孵化自有品牌，“让每个品牌都有成为全世界品牌的潜力”。“我们自己的品牌能做好，客户才更信我们的服务。”黄辉古解释道。

  “客户只需做好一件事——卖好产品，剩下的全交给我们。”这句话精准戳中当下创业者痛点：许多几人规模的互联网团队想“轻装上阵”，不愿被研发、物流等琐事牵绊，而这正是金圣斯生态的契合点。反观仍停留在“纯代工”的竞争对手，“生存空间只会慢慢的小。”

  当然，金圣斯的生态服务并非不计成本。“拼价拼不过，但能靠数字化降本、自动化提效。”黄辉古坦言，人力成本上涨不可逆，唯有技术升级，才能在保服务质量的同时控成本，“要让客户享全链路服务，也让生态健康运转，技术和管理得双重发力。”

  如今，金圣斯正计划启动3万多平方米生态大楼建设——这不仅是物理载体，更是黄辉古战略决心的象征。“我们要做的不是箱包企业，而是‘科技箱包巨头’。”黄辉古的话，既是对企业未来的期许，也是对“中国皮具之都”走向全球的承诺。